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　　发展，虽然经营管理有好有坏，干部队伍有好有坏，企业形象有好有坏。但是“两个确保”的根本始终没有动摇，服务调控的责任始终没有动摇，追求效益的目标始终没有动摇。河南分公司正是在三个“有好有坏”中，坚持三个“始终没有动摇”，以及在问题出现后，大大方方认错，认认真真整改，才使得能够劫后余生，走出阴影，树立自信。所以辩证地看，河南分公司过去的发展是出过大的问题，但总体也是有成绩的；不少干部是出了问题，但现在河南分公司的干部是经受了考验的。

　　。从事政策性业务、实行企业化管理、通过市场化运作是中储粮的三个核心要素。国务院组建中储粮的初衷就是管好中央储备粮，实现“两个确保”，后来又加上服务宏观调控，这些都是政策性业务，是中储粮的主业，特征是国家对相关业务均有明确的政策规定。我们又是一个中央企业，无论从事的业务、经营品种、工作任务有多特殊，企业的性质决定了必须实行企业化管理，企业的宗旨是追求效益，我们也一样，但要“君子爱财、取之有道”，道就是“政策执行好、管理出效益”，就是要推进内涵式发展，突出“三降”路径，实现提质增效。虽然我们从事的是服务宏观调控、维护国家粮食安全的工作，但在市场经济条件下，这些工作都必须通过市场化运作，再特殊的任务也是购和销、也是买卖、也是市场化业务，市场化运作的要义在于以客户为中心，服务客户，我们最大的客户是政府，当然还有加工企业和农民等，“两个确保”是国务院给我们的最大的订单，必须适应市场、把握市场，去把“订单”做好,成就国务院所托，做好中储粮事业。所以工作中要同时兼顾这三个要素，找准围绕中心、服务大局的定位。

　　。通过近几年的努力，形成了“三个一”（一条心，牢固树立“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，自觉做到心有中央、心为中央、心向中央。一句话，“将该做的事按规矩做好”，做该做的事、按规矩做事、高标准做好。一本书，以《全面预算管理责任书》为总抓手，将重要的工作抓在手上，将具体的责任落在实处，将责任与利益联系起来）的常态化工作机制，这是河南分公司这两年取得成绩的重要基础，也是做好今后各项工作的宝贵经验，未来面对的形势和任务会变化，要求也会更严格，所以既要坚持又要不断丰富完善其内容。

　　。一是落实“两个责任”（主体责任、监督责任）。落实两个责任是中央交给各级党组织的任务，是职责所在，必须扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。二是实现“两个打造”，是中储粮的企业愿景。河南分公司作为主产区大公司，为中储粮“两个打造”做贡献责无旁贷，特别是要为打造中储粮“金字招牌”增光添彩，必须主动作为，前提是打造铁军队伍，因为事在人为。三是做到“两个严防”（严防思想滑坡、严防问题反弹）。这是基于对河南过去问题的认识和确保健康发展的要求，也是落实“两个责任”、实现“两个打造”的重要支撑和保障，必须时刻绷紧这根弦。

　　。在工作理念层面要做到“数量、质量和价值”三统一。数量是基础，河南分公司4000多干部员工，管理4000多万吨中央事权粮食，辖区总资产1100多亿元，到了历史的高点，数量已经足够多，这是我们做大的基础，但仅靠数量是不行的。质量是保证，粮食质量、员工素质，资产和利润的质量必须提升，提升粮食质量和员工素质是重点。价值是根本，价值体现在数量和质量的有机结合，数量多、质量好是基础、是保证，但必须创造价值才是根本，中储粮的价值不仅在于自身发展好，更在于履行政治责任和社会责任，为政府分忧、替农民解难，支持和引领粮食行业发展。

　　7年，是党的十九大召开之年，是总公司实施“十三五”规划的重要一年，也是落实三年战略规划和滚动预算的第一年，又是河南分公司全面转入常态化管理，实现“三步走”第三步的开局之年，做好今年的工作，意义重大。我们将全面贯彻落实总公司工作会议精神，以三年战略规划和预算为引领，围绕“两个确保+”推进企业改革发展，对接国家粮食生产核心区建设，服务农业供给侧结构性改革，坚持抓党建、促发展，将该做的事按规矩做好，以《全面预算管理责任书》为总抓手，主动作为、稳中求进，做国家放心的企业、建组织放心的队伍，在中储粮“两个打造”的征程上出彩。