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　　公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数实施2025年度利润分配，向全体股东每股派发现金红利1.20元（含税）。截至2025年12月31日，公司总股本为483,971,198股，以此计算合计拟派发现金红利580,765,437.60元（含税）。此前2025年中期公司已向全体股东每股派发现金红利1.30元（含税），合计派发中期现金红利629,162,557.40元（含税），公司2025年度共计派发现金红利1,209,927,995.00元（含税），占2025年归属于上市公司股东净利润的98.30%。

　　新华人寿保险股份有限公 -637,600 5,587,415 1.15 0 未知 其他 司－分红－个人分红－ 018L－FH002沪中信建投证券股份有限公 3,971,375 4,031,795 0.83 0 未知 国有法 司 人 中国农业银行股份有限公 187,205 3,598,773 0.74 0 未知 其他 司－中证500交易型开放 式指数证券投资基金 中国工商银行股份有限公 1,390,700 3,504,524 0.72 0 未知 其他 司－中证主要消费交易型 开放式指数证券投资基金 全国社保基金一一零组合 0 3,241,838 0.67 0 未知 其他 上述股东关联关系或一致行动的说明 前十名无限售条件股东中，CARLSBERG CHONGQING LIMITED 和嘉士伯啤酒厂香港有限公司同属嘉士伯啤酒厂控制。 未知其他股东间是否存在关联关系，也未知其他股东是否属于一 致行动人。 (二)公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图 √适用 □不适用(三)公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　嘉士伯啤酒持续强化高端定位与情感联结。春节期间推出“祥蛇迎春，步步生花”限定系列，以艺术化设计传递繁荣寓意，并获得iF设计奖、红点奖等三项国际设计奖项。夏季围绕黄宗泽合作项目及利物浦获英超冠军开展品牌传播，强化“懂追求，就喝嘉士伯”的品牌主张；首次赞助佛山西甲及广东省超联赛，提升品牌在本地市场的认知度与参与度。引进“曜享大师系列”，联合黑珍珠餐厅推广，拓展高端餐饮渠道。公司持续优化娱乐场景消费体验，拓展优质餐饮及非现饮渠道，加快关键市场布局。

　　乐堡啤酒持续深化“年轻、潮酷、有态度”的品牌形象。携手GAI周延、万妮达、Gali蒋文涵推出品牌主题传播内容，强化“放开玩WHYNOT”品牌主张。全年围绕新生代消费群体，开展愚人节反榨APP、毕业季校园活动、996牛马之夜等系列营销活动，并首次赞助《喜剧之王·单口季2》，提升全国市场影响力。音乐营销方面，推出“DROPTHEBEAT”项目及品牌单曲，在多地举办大型音乐节，并配合多场中小型活动，强化“啤酒+音乐”的品牌联想。

　　2025年，公司在多个领域获得行业及权威机构认可，包括Extel“最佳ESG”第一名、《财富》中国“ESG影响力榜”、中国上市公司协会“可持续发展最佳实践案例”、中国酒业协会“2025年ESG示范企业榜单”、南方周末年度“ESG低碳实践”等十余项重要荣誉。此外，公司旗下5家酒厂入选国家工信部“国家级绿色工厂”，大理酒厂获评“国家级水效领跑者”，天目湖、宁夏、银川等酒厂获评省级先进智能工厂；乌鲁木齐酒厂获评市级首批“无废企业”，多个酒厂项目入选省级节水、消防、安全等优秀案例，进一步巩固了公司在ESG领域的行业领先地位。

　　在“零包装浪费”方面，公司持续推进包装材料绿色设计和轻量化。在各类包装材料选型和应用过程中，广泛采用可重复利用或可降解材料，并针对重点包材实施轻量化专项行动。2025年，公司减少瓦楞纸约2,300吨、塑料膜336吨、玻璃材料1,900吨、铝材350吨。公司持续完善回瓶体系，回瓶率较2022年提升4.3个百分点，节约可回收包装成本约750万元。同时，公司回收碎玻璃3万吨，相当于1.2亿个330ml啤酒瓶，减少二氧化碳排放2.39万吨，资源循环利用水平持续提升。

　　在“零事故文化”方面，公司持续强化全员安全责任体系，建立覆盖危险废弃物管理、化学品存储和机械防护等30门核心课程的安全培训体系，实现培训内容标准化和数字化。2025年，公司共有302名经理及主管工程师取得培训师认证，39名员工取得防御性驾驶培训师认证。公司累计举办15届全员安全日活动，员工安全意识持续提升。8家酒厂实现超过10年零损失工时事故，26家酒厂连续两年保持零损失工时事故；与2018年相比，公司（含供应链及销售行政员工及承包商）损失工时事故数下降94%，安全管理水平持续提升。

　　公司持续打造线上线下融合的学习模式，为员工提供系统化能力提升机会，推动个人成长与业务发展协同提升。2025年，公司员工培训总时长近28万小时，培训覆盖率达100%。线上学习平台“嘉油站”累计上线门，涵盖专业能力、通用素养和领导力等领域，全年学习时长41,526小时，参与率达88%。线下培训聚焦岗位实操和协同能力提升，通过专业技能培训、跨部门工作坊和主题培训项目持续强化业务能力；领导力培养针对高、中、基层管理者分层推进，整合内外部专家资源，并培育内部讲师队伍，促进管理经验传承。